●從葉秉倫的困惑，淺談團隊變革的共鳴－qs5wayneirman

馬里語翻譯語言翻譯公司自從 2015 年的新聞事件，華碩翻譯社和團隊以為危機就會是起色，並以：
一、誠懇謙卑聆聽社會建言，以及；
2、推動組織再造接軌國際為方針，無奈力有未殆，沒有讓改革明顯往前邁進一步。

顯見秉倫與團隊改革的思惟與偏向，異常抽象廣泛，組織和組織間也欠缺面臨具體事實改造的誠意，團隊沒法提出具體的步履來解決問題。

●從葉秉倫的困惑，淺談團隊厘革的共鳴

秉倫昨天在FB放的：
華碩翻譯社當初立定的方針是，讓社會大眾對慈濟恢復信念，讓全球慈濟人恢復莊嚴，穿著禮服走在路上能抬頭挺胸。翻譯公司們，是打動我當初辭去澳洲律師工作，回台全職投入慈濟的緣由，也是最近幾年來，我與超等優異的基金會同仁團隊、超等專業與敬業的 KPMG 團隊，致力於組織優化和完成財務查核簽證的最大動能。
我要向全球慈濟人致敬。回來效力的十二年間，我很是感恩上人的信任與栽培，在修行中，追求範例人格並培養人品，在多次國內外賑災任務中，看見慈善的價值，也在行政職務上，有幸服務全球志工，包孕擔負前兩屆董事進修組織治理與決議計劃。壹：根據葉秉倫的論述自從 2015 年的新聞事件，我和團隊以為危機
1、慈濟善款利用與流向？
二、內部決議計劃與監視？
3、財政報表的公然透明？
1、懇切謙卑聆聽社會建言，和；
2、鞭策組織再造接軌國際為目的，
五十年建構的組織，體系複雜且肩負四洪志業，每一個組織優化的決策，都攸關眾生福祉翻譯華碩翻譯社曆來就不期望變革會很輕易，或一朝一夕可成，但無法或缺的是邁向永續的「決心」----- 變革工作從下定決心的那一刻才能最先，要不然只會空轉與內讧，再有理想的人，也會如超人碰到氪星石一樣手軟翻譯而在等待決心確立之時，我將離開行政中間，掌控時候自華碩翻譯社充分、為未來培育能量，也辭去清修士身份，以不破損其嚴謹軌制翻譯以上，我已親身向上人申明並告假，亦將回歸志工系統，與全球慈濟人繼續共同努力。

貳：與社會非議質疑增進改良，落差很大
無奈力有未殆，沒有讓改革較著往前邁進一步。

我們不知道，到底遭到什麼阻力？團隊不能順遂闇練地應用系統思考的能力，窺察、綜合、剖析，從而改良我們組織內部、組織之間和組織與外界的互動關係，使我們對轉變的世界能自在應對，互相鞭策，締造我們的將來。與其讓他人替華碩翻譯社談話，我決意親身分享，這段時間以來，我常常在夜裡莫名醒來的表情與決意翻譯
應要大破大立，付諸動作力圖改善。它是一種團隊共鳴運作，是一種持續性並可計謀性加以應用的進程；它不但會致使團隊常識、信念、動作的轉變，更重要的在於加強團隊的刷新能力和成長動力與熱忱！
光是「決心」是不過的。就會是起色，並以：
《從葉秉倫的猜疑，淺談團隊厘革的共鳴》

引用自: http://blog.sina.com.tw/35340/article.php?entryid=635301有關翻譯的問題歡迎諮詢華碩翻譯社